Veränderungen werden in Projekten bewirkt. Häufig bringen Projekte sogar den Stein ins Rollen und haben so ein starkes Aktivierungs- und Dynamisierungspotential für die gesamte Organisation.

Projekte sind darüber hinaus das Instrument, Mitarbeiter gezielt und strukturiert in den Veränderungsprozess einzubinden.

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Kritische Erfolgsfaktoren für professionelles Projektmanagement sind:

• klare Zielsetzungen,
• ein klarer Startpunkt,
• verbindliche „Spielregeln“,
• eine offene Kommunikation.

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Hierzu gehört es auch, folgende Fragen klar zu beantworten:

• Wie werden sich die Arbeitsprozesse verändern?
• Welche Qualifikationen brauchen die Mitarbeiter in Zukunft?
• Wie soll sich der organisatorische Rahmen entwickeln?

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Projektarbeit ist der Motor für Innovationen

Es gibt sogar eine eigene DIN-Norm für Projektmanagement, die durchaus als Richtschnur für die Erfolgsfaktoren gelten kann. Projektarbeit kollidiert in der Praxis oft mit der Linienorganisation oder auch mit Aufgaben, die von den Stäben wahrgenommen werden. Wie man Projekte fachlich, methodisch und auch “menschlich” richtig aufsetzt und verfolgt, können wir über Qualifizierungs- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen vermitteln.
Menschen und Organisation werden also fit gemacht für dieses mächtige Werkzeug zur effektiven Zukunftssicherung.

Fallstudie “Verbesserung der Effizienz von Projektarbeit”

Die Projektleiter eines Forschungs- und Entwicklungsbereiches waren sehr unzufrieden mit ihrem Arbeitskontext. In einem Workshop wurde herausgearbeitet, dass die Strukturen noch nicht professionell ausgeprägt waren.

In einem gemeinsamen Erfahrungsaustausch mit dem Projektmanagement einer anderen Abteilung des Unternehmens wurden mit Hilfe der C4C consulting die Grundzüge eines Projektmanagementhandbuches erarbeitet. Zusammen mit einer Stärken-Schwächenanalyse konnten daraus konkrete Handlungsanweisungen abgeleitet werden.